鳥取市議会 2022-12-01 令和４年 12月定例会（第２号） 本文
プロの方の招聘や視察などには経費もかかると思います。現在のリーダーアカデミーの予算は300万ということでございます。十分な養成ができないのではないかと、少ないように感じます。もっと経費もつぎ込み、充実した人づくりを目指していただきたいと要望いたします。
プロの方の招聘や視察などには経費もかかると思います。現在のリーダーアカデミーの予算は300万ということでございます。十分な養成ができないのではないかと、少ないように感じます。もっと経費もつぎ込み、充実した人づくりを目指していただきたいと要望いたします。
今回紹介いたします企業のほうに取材に行きまして、また制作する観点で、プロのカメラマンですとか、プロのライターの方の人件費的なところになりますけれども、そういった経費によりまして、４８ページで１６４万円、そして、デジタルブックを作る経費といたしまして８万５,０００円、そして、これらを発信していくに当たってＱＲコードをつけたチラシを作っていきます。
プロの消毒業者による作業で安心が担保されるのではないかと私は考えます。消毒しましたので業務を再開しますの宣言は、市民に向けて自信を持って公表されるべきと考えます。専門業者への作業委託についてお尋ねいたします。 ◯寺坂寛夫議長 深澤市長。
これはパイオニアプロフィットといって、最初にやった人たちが恩恵を得られる、まだその領域内にあると思います。これは、早いがごっつおです。活気あふれる元気なまちを実現するには、やはり１件ではなく、何とか県内１位に、そうすると躍動感が出てきます。 しかしながら、クラウドファンディングの性格からして、その内容は多岐にわたります。
中学校ではまた状況も違うとは思いますが、一部からでも地域移行が試みられることで、顧問の先生の負担軽減といったプラスの面や、教育のプロである先生が指導から離れることで学校生活と関連づけた指導がやりにくくなるといったマイナスの面など、いろいろな課題が見えてくると思います。
その点に関しては、我々より民間事業者のほうが宿泊業のプロでありますので、この集約化を図りつつ、どうすれば持続可能性の高い宿泊機能を有する中核施設として再生できるのか、ノウハウやアイデアをしっかり生かしていくことが重要だろうと考えているところであります。
ですが、今の計画だと税金を幾ばくか投下していかなければ経営が行き着かないようなところもありますけれども、今回、この経営コンサル、プロの経営コンサルが５年間ついて、これ経営指導をするのは民間業者じゃなくて市を指導してくれると思うんですね、市との契約だと思うんですね。
退院準備の会議で訪問看護ステーションの方が、私たちプロに任せてくださいと力強く言ってくださったことと、病院の担当医も、必要なときにはいつでも再入院できますからと言ってくださったことが、在宅医療を決断させてくれました。自宅に帰り、誰かがいて、親族にも会え、生きがいでもあった庭を眺めることもできて、父の心身に見違えるようなプラスの変化がありました。
前回の臨時議会でコンサルティング企業を雇う意味、それはやはりなかなか倉吉市というものが経営のプロではないからこそ、そういったアドバイスを受ける必要があるといった、そういった観点で議会も、議員も納得して可決をさせていただいたわけでございます。
誠心誠意全力で額に汗し て働く姿こそ、市民の信頼を得る唯一の方法だと思うが、市長はどのような考えか） …………… 44 市長（答弁） …………………………………………………………………………………………………… 45 砂田典男議員（～追及～決して忖度や妥協、隠蔽、改ざんなど許されない職業であること を誇りとし他人を思いやる心を大切にして、誰を相手にしても堂々と正論で意見を述べ る、そんなプロ
極端に言えば、公務員は法律に基づいて社会正義を守る行政のプロです。
やはり市史を編さんするということになると、専門部署として市史編さん室を設ける必要があるだろうと思っておりますし、専門のプロの方というか、専門にそれに取り組む人員を配置する必要もあるだろうと思いますし、予算も当然必要になってくるということだと思います。 ただ、御指摘のように、いろんな出来事がこの間起こっておりますので、そういうことを検討すべき時期には来ているんだろうなと思います。
また、地域活性化の面では、プロスポーツや大規模な大会開催に必要なアリーナの整備や観客収容数の確保が必要と考えております。また、整備への本市の参画の仕方についてでございますが、基本計画を策定する段階におきまして、体育館の基本的なコンセプト案の提示のほか、必要なアリーナ規模につきまして、小学校や中学校の体育連盟など各スポーツ団体に聞き取りを行い、計画に盛り込んできたところでございます。
また、プロスポーツや全国規模の大会開催に必要なアリーナや観客収容数を確保いたしまして、スポーツをはじめとした交流人口の拡大を図り、地域活性化に資する施設とすることや、大規模災害などの有事の際には避難所や物資の供給拠点として活用をし、地域の安心・安全な暮らしに貢献する施設、これも目指しているところでございます。
マリーナ大栄の運営については、株式会社の方が出資しておられますから、やっぱりプロなんですよね。だからかなり順調に運営しておられると思うんです。だけえそういった面から見て、今のドリーム農場のことも関連がありますから申し上げておるわけであります。 いいですか。 ○議長（前田 栄治君） 阪本議員、ドリーム農場の話はなしで、あくまでマリーナ大栄に関連して質問してください。
地域プロスポーツ緊急支援事業は、観客の入場制限をしているガイナーレ鳥取に対し、入場料の減収見込額の一部を助成して支援するものです。地域スポーツイベント感染防止対策事業は、各種スポーツ大会の開催に必要な感染対策物品を購入するものです。
財政のほうもしっかり予算面や、それからこれまでかかったコストやなんかを見る目はプロではございます。
これは皆生温泉のまちづくり団体さんがにぎわい創出をどうするんだという中で出てきたアイデアをプロの業者の方と一緒に取り組むということで、これにも米子市も参加されるというふうに聞いております。非常にいいことだというふうに思いますし、そういったまちづくり団体の方に本当に頭が下がるというふうに感じております。
これらが問題点、あるいは課題ということであると考えているんですけれども、新たな体育館を整備することで、そういった機能的な問題点を解消を目指すものでございまして、そのことによりまして、年齢や障がいの有無を問わず、誰もがスポーツに親しむことができ、健康寿命の延伸や生活習慣病の予防に役立つ施設とすることと、これとあわせまして、プロスポーツや大規模大会等の開催により交流人口を拡大し、本市の活性化に寄与する施設
続いて、次に、スポーツツーリズムの推進について、これも１２次総に出ておったものでありますけれども、スポーツツーリズムといえば、プロ野球、Ｊリーグ、大相撲などの誘致をイメージするわけであります。現実として、倉吉市が考えられるそのスポーツツーリズムの内容というのはどういうものでしょうか。